Published date: Jan 03 2024

Journal Title: KnE Social Sciences

Issue title: 3rd International Conference on Humanities Education, Law and Social Sciences (3rd ICHELSS)

Pages: 300–314

DOI: 10.18502/kss.v9i2.14858

Suprianto .antosaid.m@itbm.ac.idUniversitas Negeri Makassar, Indonesia

Faisal FebriansyahUniversitas Negeri Makassar, Indonesia

Risma NiswatyUniversitas Negeri Makassar, Indonesia

Nawir RahmanUniversitas Patompo, Indonesia

Using a bivariate quantitative research approach, this paper aims to specify the effect of work ethics and competence on employee performance at the Turatea District Office, Jeneponto Regency, both singly and together. The population in this study wereall employees of Turatea District Office, Jeneponto Regency—a total of 33 people consisting of permanent employees and contract employees. A total sampling technique was used, where the entire population is sampled. The analytical technique used to test the hypothesis is multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that (1) work ethics has a positive and significant effect on employee performance, (2) competence has a positive and significant effect on employee performance, and (3) work ethics and competence simultaneously affect employee performance, at the Turatea District Office, Jeneponto Regency.

Keywords: work ethics, competence, performance, employee

[1] Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil 2017.

[2] Muslim M, Musnandi S, Kesuma TM. Pengaruh Kompetensi, Etos Kerja dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Malahayati. Jurna Magister Manajemen. 2018;2:291–8.

[3] Simanjuntak PA. Pengaruh Etos Kerja, Kepuasan Kerja, Sikap Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Polonia. Manajemen Bisnis Jurnal Magister Manajemen. 2020;2(1):48–55.

[4] Nurjaya N, Sunarsi D, Effendy AA, Teriyan A, Gunartin G. Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor [ Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia]. JENIUS.2021;4(2):172–84.

[5] Akib H, Niswaty R. Dampak Kebijakan Pemekaran Wilayah Terhadap Pengembangan Kompetensi Lokal Sebagai Basis Kerjasama Antar-Daerah Di Provinsi Sulawesi Barat 2015.

[6] Riyanda M. Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perizinan Kota Yogjakarta. 2017. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2018.01.013..

[7] Purnama K. Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen. 2016;4:33–9.

[8] Undang-Undang No 5 Tahun 2014 Tantang Aparatur Sipil Negara. 2014.

[9] Hasibuan MSP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara; 2017.

[10] Handoko TH. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE; 2014.

[11] Hasibuan MSP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara; 2017.

[12] Darodjat T. Pentingnya Budaya Kerja Tinggi dan Kuat. Serang: Badan Penerbit Aditama; 2015.

[13] Sinamo J. Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Darma Mahardika; 2011.

[14] Sinamo J. Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Darma Mahardika; 2011.

[15] Tannady H. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE; 2017.

[16] Dharma S. Manajemen Kinerja: Falsafah Teori dan Penerapannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar; 2018.

[17] Wibowo. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers; 2011.

[18] Dahlan. Kepemimpinan di Era Otonomi Daerah, Edisi 1. 1st ed. Bandung: CV. Mujahid Press; 2018.

[19] Mangkunegara AP. Manajemen Sumber Daya Manusia. 11th ed. Bandung: Remaja Rosdakarya; 2017.

[20] Mangkunegara AP. Manajemen Sumber Daya Manusia. 11th ed. Bandung: Remaja Rosdakarya; 2017.

[21] Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan (Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, R&D dan Penelitian Pendidikan). 2019.

[22] Mogot HY, Kojo C, Lengkong VP. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen. Bisnis Dan Akuntansi. 2019;7:881–90.

[23] Mogot HY, Kojo C, Lengkong VP. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen. Bisnis Dan Akuntansi. 2019;7:881–90.

[24] Muslim M, Musnandi S, Kesuma TM. Pengaruh Kompetensi, Etos Kerja dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Malahayati. Jurna Magister Manajemen. 2018;2:291–8.

[25] Simanjuntak PA. Pengaruh Etos Kerja, Kepuasan Kerja, Sikap Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Polonia. Manajemen Bisnis Jurnal Magister Manajemen. 2020;2(1):48–55.

[26] Mawahibah S, Serang S. Ramlawaty. Pengaruh Motivasi, Kompetensi, dan Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kesyahbandaran Utama Makassar. Journal of Management Science. JMS; 2022. p. 3.

[27] Irianto EH. Pengaruh Iklim Organisasi, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BPP Aparatur Sukamandi. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen. 2020;4:40–8.

[28] Irianto EH. Pengaruh Iklim Organisasi, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BPP Aparatur Sukamandi. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen. 2020;4:40–8.